我校党的群众路线教育实践活动自2013年7月8日正式启动以来，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持把学习贯彻始终，把边查边改、建章立制贯彻始终，高标准要求，高质量推进，顺利完成了教育实践活动的各项任务，取得了预期的成效，现将教育实践活动的主要成效梳理如下：
一、提升执行力，治理干部“庸、懒、散、奢”不良风气
1. 举办新提拔中层干部培训班。2013年11月16-30日学校举办新提拔中层干部培训班，培训对象为2012年12月至2013年3月新提拔的中层干部，安排多个专题，由校内外的领导和专家主讲，内容丰富，形式多样。通过培训，提升了中层干部的理论素质和管理能力。
2. 开展专项整治活动月活动。2013年12月，学校在全校机关党员干部中开展教育实践活动专项整治活动。学校检查组先后两次对海珠校区、白云校区干部作风进行全面检查，并将检查情况以《简报》的形式在全校范围内通报。
3. 加强对中层干部的考核。第一，规范考核程序。严格按照干部管理规定，对试用期满的50名中层干部定性与定量相结合考核。第二，改革考核方式。实行分类考核，成立中层干部年度考核小组，对包括院系在内的146名中层干部全校统一进行考核，在群众测评占权重60%和校党委全委会测评占40%基础上，由党委常委会决定各位中层干部的考核等次。
4. 强化干部问责机制。《仲恺农业工程学院干部考核问责监督制度》已形成初稿。
二、治理“文山会海”现象
减少会议数量，提高会议质量。据统计，教育实践活动开展以来，与去年同期相比，学校的主要会议数量减少了10个，主要文件精简了26个。
三、校领导密切联系群众、深入基层调查研究
1. 书记、校长带头调研。活动期间，高志青书记先后就学校党建与思政工作，白云校区管理方式两个主题先后在海珠、白云校区开展调研；骆少明校长分别到人文社科系、体育部、总务处、教学科研基地等单位就专业建设、服务水平和服务质量等问题开展调研。
2. 全体校领导扎实开展“五个一”和 “五个深入”行动。学校领导班子带头深入基层进行调研，走进课室、食堂、学生宿舍全面了解民意，多方收集广大师生员工的意见，有针对性地开展工作。
3. 制定密切联系群众制度。《仲恺农业工程学院关于进一步加强领导干部深入基层联系群众的规定（仲组字〔2014〕1号）》已于3月3日颁布实行。
四、 做好校情通报、校情公开工作
进一步完善学校《校务公开制度》。
五、规范公务活动，有效防止浪费
1. 颁布实施《仲恺农业工程学院进一步规范公务活动，改进工作作风的规定》，进一步规范公务用车与宴请活动。
2. 厉行勤俭节约办会。教育实践活动开展以来，各类会议全部安排在校内召开，没有发放过纪念品，没有安排过会议工作餐。
六、关心教职工发展
1. 制定并实施《仲恺农业工程学院关于实施强师工程建设高素质专业化教师队伍的意见》、《仲恺农业工程学院中青年教师国外访学资助管理办法》，从师德师风建设工程、学科带头人育英工程、中青年骨干教师培青工程、国际化水平提升工程、教师能力提升工程等方面系统推进教师队伍建设工作。
2. 成立仲恺农业工程学院教师发展中心（挂靠人事处），中心主任由人事处处长兼任，副主任由人事处专技科科长兼任。教师发展中心以“教学服务，教师发展”为宗旨，负责开展教师培训、学术交流、进修访学、讲座沙龙等教师能力提升工作。
3. 关心青年教职工发展。教育实践活动开展以来，学校先后于2013年9月、12月两次召开青年教师座谈会，校领导与学校青年教师代表座谈，倾听教师呼声，关心青年教师工作与生活困难。
七、积极推进岗位聘任工作
1. 2013年11月开始对2009年以前受聘人员按首轮岗位聘任方案兑现待遇。
2. 完成辅导员定级工作。学校党委在开展充分调研的基础上于2013年7月印发《仲恺农业工程学院辅导员队伍建设实施办法（仲党字〔2013〕47号）》，并于10月11日下发《仲恺农业工程学院2013年辅导员定级方案（仲党字〔2013〕62号）》，对我校符合条件的27名辅导员进行定级（其中7位辅导员定为正科级辅导员、20位辅导员定为副科级辅导员）。2013年辅导员定级工作的落实，体现了学校党委对辅导员队伍的关心、重视，进一步调动了辅导员的工作积极性，有助于稳定辅导员队伍，提高我校学生工作的科学化水平，促进辅导员队伍的职业化、专业化、专家化发展。
八、完成绩效工资制度改革
学校高度重视绩效工资改革工作，专门成立绩效工资改革工作小组，由瞿志印副校长担任组长。工作小组根据国家、省人力资源和社会保障部的有关规定，经广泛调查研究，反复测算论证，分级、分类，多次沟通情况、征求意见，结合我校实际，按照总量控制、总体均衡、向教学倾斜、扩大院系自主权的指导思想，制定出了《仲恺农业工程学院绩效工资分配方案（暂行）》。经过充分调研和反复论证，2014年1月2日，教代会特别会议审议通过了《仲恺农业工程学院绩效工资分配方案（讨论稿）》，学校绩效工资改革正式实施。
绩效工资分配方案，在总量上，保障了我校财务状况的健康运行，使学校的财政可以预算，保障学校步入良性发展的轨道；在总体上，平衡了教学单位及非教学单位的利益需求；在教学上，确保了学校教学科研的主体地位；扩大院系自主权，使二级单位具有二次分配的自主权，调动了二级单位的积极性和主动性。对于广大教职员来说，可以共享学校发展的成果，收入更加合理均衡。
九、积极推进教工宿舍加装电梯工作
学校专门成立教工住宅楼加装电梯领导小组，由易洪陶副校长担任组长。教工住宅楼加装电梯领导小组坚持“业主主导、学校协调、部门参与、各方配合”的原则，按照“高度重视、加快进程，精心组织、进入状态，统筹规划、分步实施，加强沟通、建立机制，加强领导、调整人员”的五大要求开展工作，多次召开教工宿舍加装电梯工作会议，部署和落实电梯的加装工作。经过努力，各栋均有可喜进展，其中12栋加装电梯已经动工，而35栋也已确定电梯厂家，具体加装电梯动工时间由该梯业主决定。
十、规范过渡房管理工作
颁布实施《仲恺农业工程学院过渡房管理办法（修订稿）》，对过渡房的租住进行规范。根据修订后的过渡房管理办法，对过渡房进行清理并重新分配。截至目前，共有164位教职工退房（包括15位调整过渡房教职工），共退回过渡房127间，床位7个。学校对收回的过渡房进行公布，对申请分配过渡房的教职工进行资格审查，计分排队，公布房源，分配房屋，使学校的过渡房真正地发挥“过渡”的作用，缓解了青年教职工的住房压力，使他们能够安居乐业、安心工作。
十一、解决白云校区教师课间“休息难”问题
为满足到白云校区上课教师的课间休息需求，白云校区办落实刘宇新楼313室、314室作为教师休息室，方便教师课间休息。休息室配有电风扇、空调、躺椅等设施，环境舒适，由总务处（物业管理公司）负责日常管理，每周一至周五8：00-22：00对教师开放，并为教师提供饮用水、上校园网等服务，部分缓解了教师“休息难”问题。
十二、解决白云校区学生“出行难”问题
1. 为解决学生出行难的问题，学校领导到白云校区调研，相关部门也积极行动，落实解决。经总务处努力，从2013年12月7日开始，逢周六、日增加一班校车。
2. 白云校区办公室积极与979公交车所在公司广州巴士集团及市交委沟通协调，在高峰期间（7:30～8:00,17:00～17:30）增加班车班次，由原来的15分钟1班调整为12分钟1班，缩短同学们等车的时间。
十三、解决教职工“运动难”场所问题
在校领导的关心重视下，学校划拨专款更新风雨球场的照明灯具。体育部、总务处、工会和学生处等部门也积极配合，多次沟通，各尽所能，对学校的风雨球场进行修缮和管理。经多方努力，学校风雨球场于11月上旬开始，每周二、四晚上6：00-9：30免费向教职工开放。据体育部老师介绍，前来锻炼的老师很多，这对提高教职工的归属感和向心力起了积极作用。
十四、积极推动海珠校区校园交通智能化管理
经过两次招标，海珠校区交通智能化工程已与施工方签约，日前已正式施工。车辆管理制度和车辆收费办法已形成初稿。
十五、厉行节约，建设节约安全型校园
1. 制定了《仲恺农业工程学院建设节约型校园实施办法》等相关制度。
2. 加强检查并调整公共场所照明时间，加强高能耗设备设施的淘汰和改造，推广使用节能产品。总务处工作人员配合物业管理人员实行定时定点巡视校园卫生清洁、水、电等方面情况，发现问题立即处理，并及时向有关部门汇报。
